Rekabet Kurumu Başkanlığından,

REKABET KURULU KARARI
Dosya Sayısı : 2018-3-21 (Önaraştırma)
Karar Sayısı : 18-15/279-138
Karar Tarihi : 22.05.2018
A. TOPLANTIYA KATILAN ÜYELER
Başkan : Prof. Dr. Ömer TORLAK
Üyeler : Arslan NARİN, Adem BİRCAN,
Şükran KODALAK, Mehmet AYAN
B. RAPORTÖRLER: Cumhur Atalay HATİPOĞLU, Ebru İNCE, Ömer Volkan YAZAR,
Dilara Nur CANSU, Ebrar KOCAMAN
C. BAŞVURUDA
BULUNANLAR : - Hasan Yıldırım
(…..)
- Mesut Kömürcü
(…..)
D. HAKKINDA İNCELEME
YAPILANLAR : - BİM Birleşik Mağazalar A.Ş.
Abdurrahmangazi Mahallesi Ebubekir Caddesi No:73
Sancaktepe/İSTANBUL
- Yeni Mağazacılık A.Ş.
Saray Mahallesi, Naya Sok. No:2/A Kat:2 Ümraniye/İSTANBUL
- Şok Marketler Ticaret A.Ş.
Kısıklı Mah. Hanımseti Sok. No:35 B/1 Üsküdar/İSTANBUL
- Hakmar Gıda Tur. Hayv. İnş. San. Tic. Ltd. Şti.
Yayalar Mah. Ankara Cad. No: 173 Pendik/İSTANBUL
(1) E. DOSYA KONUSU: BİM Birleşik Mağazalar A.Ş., Yeni Mağazacılık A.Ş., Şok
Marketler Ticaret A.Ş. ve Hakmar Gıda Tur. Hayv. İnş. San. Tic. Ltd. Şti.’nin
mağazalarında satışa sundukları ürünlerin fiyatlarını birlikte belirledikleri iddiası.
(2) F. İDDİALARIN ÖZETİ: Rekabet Kurumu (Kurum) kayıtlarına 28.02.2018 tarih, 1743
ve 1745 sayılar ile giren başvurularda özetle, başvuru sahiplerinin ikamet ettikleri
ilçelerde yer alan BİM Birleşik Mağazalar A.Ş. (BİM), Yeni Mağazacılık A.Ş. (A101),
Şok Marketler Ticaret A.Ş. (ŞOK) ve Hakmar Gıda Tur. Hayv. İnş. San. Tic. Ltd. Şti.
(HAKMAR) gibi hızlı tüketim malları (HTM) perakendecilerine ait mağazalarda fiyat
karşılaştırmaları yaptıkları, ilgili fiyat karşılaştırmalarında aynı türdeki gıda maddelerinin
fiyatlarının bahsigeçen farklı teşebbüslere ait mağazalarda kuruşu kuruşuna aynı
olduğunu gözlemledikleri, bu bağlamda 27.02.2008 tarihinde A101, BİM ve ŞOK
mağazalarında 5 lt. sıvı yağ fiyatının 24,90 TL olduğu, bir gün önce her üç firmada da
18,50 TL olan kaşar peynirinin fiyatının ise 19,90 TL’ye yükseltildiği, bir mağazada 1,5
lt ve 5 lt suyun fiyatı değişince diğer teşebbüslere ait mağazalarda da su fiyatlarının
anında değiştiği, bu durumun bal, süt, fındık gibi birçok üründe de geçerli olduğu,
firmaların kendi aralarında anlaşarak aynı türdeki gıda maddelerine, aynı anda ve aynı
oranda zam yaptığı, bu durumun rekabet ortamını yok ettiği iddia edilmiştir.
18-15/279-138
2/19

(3) G. DOSYA EVRELERİ: Anılan başvuruya istinaden hazırlanan 21.03.2018 tarih, 2018-
3-21/İİ sayılı İlk İnceleme Raporu, Rekabet Kurulunun (Kurul) 29.03.2018 tarihli
toplantısında görüşülmüş ve 18-09/174-M sayı ile BİM, A101, ŞOK ve HAKMAR
hakkında önaraştırma yapılmasına karar verilmiştir.
(4) Yapılan önaraştırma kapsamında, 10.04.2018 tarihinde BİM, A101, ŞOK ve
HAKMAR’ın merkez ofislerinde yerinde inceleme yapılmıştır. Buna ek olarak
teşebbüslerden bilgi talebinde bulunulmuş, A101’den gelen bilgiler 24.04.2018 tarih,
3306 sayı, BİM’den gelen bilgiler 24.04.2018 tarih, 3302 sayı, ŞOK’tan gelen bilgiler
24.04.2018 tarih, 3271 sayı, HAKMAR’dan gelen bilgiler 02.05.2018 tarih, 3504 sayı ile
Kurum kayıtlarına girmiştir.
(5) Önaraştırma sonucunda düzenlenen 08.05.2018 tarihli ve 2018-3-21/ÖA sayılı
Önaraştırma Raporu 22.05.2018 tarihli Kurul toplantısında görüşülmüş ve 18-15/279-
138 sayı ile karara bağlanmıştır.
(6) H. RAPORTÖR GÖRÜŞÜ: İlgili raporda, başvuru konusu iddialar hakkında 4054 sayılı
Rekabetin Korunması Hakkında Kanun’un (4054 sayılı Kanun) 41. maddesi uyarınca
soruşturma açılmasına gerek olmadığı ve şikâyetlerin reddedilmesi gerektiği ifade
edilmiştir.
I. İNCELEME, GEREKÇE VE HUKUKİ DAYANAK
I.1. Hakkında İnceleme Yapılan Teşebbüsler
I.1.1. BİM
(7) 1995 yılında kurulmuş olan BİM, organize perakende sektöründe satışını yaptığı
ürünleri düşük fiyatla sunma amacıyla faaliyet göstermektedir. 21 mağazayla
faaliyetlerine başlayan BİM, 2017 yılı sonu itibarıyla 647 tanesi yurtdışında olmak üzere
toplamda 6.765 mağazaya sahiptir. BİM’in organizasyon yapısının temelini, belirli
bölgeler için oluşturulan bölge müdürlükleri oluşturmaktadır. 2017 yılı sonu itibarıyla
52’si yurt içinde 5’i yurt dışında olan 57 bölge genel müdürlüğü bulunmaktadır. BİM,
tedarikçilerden bölge müdürlüklerine gelen ürünleri kendi lojistik ağı ile mağazalara
ulaştırmaktadır.
(8) Portföyünde yaklaşık (…..) SKU (stock keeping unit, stok kalemi) bulunan BİM’in
faaliyetlerinin önemli bir kısmını, özel markalı ürünler oluşturmaktadır. BİM’in özel
markalı ürün sayısı (…..) olup, bu ürünlerin ciro payı 2017’de %(…..)’ye ulaşmıştır.
BİM’in ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:
Tablo 1: BİM’in Ortaklık Yapısı
Hissedar Hisse Oranı (%)
Merkez Bereket Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş. (…..)
Naspak Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş. (…..)
Abdulrahman El Khereiji (…..)
Firdevis Çizmeci (…..)
Ahmed Hamdi Topbaş (…..)
Ahmet Hamdi Topbaş (…..)
Ali Ömer Topbaş (…..)
İbrahim Halit Çizmeci (…..)
Halka Açık Kısım (…..)
TOPLAM 100,00
Kaynak: Teşebbüsten edinilen bilgiler

18-15/279-138
3/19

I.1.2. A101
(9) Perakende, denizcilik, sağlık, tekstil ve yapı gibi alanlarda da faaliyet gösteren ve
bünyesinde Memorial Sağlık Grubu, Aydın Örme, English Home gibi şirketleri
barındıran Turgut Aydın Holding A.Ş. tarafından kontrol edilen ve 2008 yılında kurulan
A101’in, çeşitli şehirlerde 40 deposu ve 7.400 mağazası bulunmaktadır. A101’in özel
markalı ürün sayısı (…..) olup, bu ürünlerin ciro payı 2017 yılında yaklaşık %(…..)’dur.
A101’in ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:
Tablo 2: A101’in Ortaklık Yapısı
Hissedar Hisse Oranı (%)
Aydın Perakendecilik Yatırımları A.Ş. (…..)
Ahmet Yaşar Aydın (…..)
Ayhan Aydın (…..)
Aydan Aydın Sağlık (…..)
İrfan Hacıosmanoğlu (…..)
Hasan Sayın (…..)
Murat Sungurlu (…..)
Zehra Aydın (…..)
Atiker Dış Ticaret A.Ş. (…..)
Turgut Aydın (…..)
Asım Sayın (…..)
İDB Bilgisayar Yazılım ve Ticaret Ltd. Şti. (…..)
TOPLAM 100,00
Kaynak: Teşebbüsten edinilen bilgiler
I.1.3. ŞOK
(10) Perakende sektöründe faaliyet göstermek üzere 1999 yılında kurulan ŞOK, ağırlıklı
olarak gıda perakendeciliği alanında faaliyet göstermektedir. 31 Aralık 2017 itibarıyla
ŞOK’un Türkiye genelinde 5.100 adet mağazası1 ve 24 dağıtım merkezi
bulunmaktadır. ŞOK’un özel markalı ürün sayısı (…..) olup, bu ürünlerin ciro payı 2017
yılında yaklaşık %(…..)’dir.
(11) ŞOK’un üç bağlı ortaklığı bulunmaktadır. Bunlar, Taze Sebze Meyve Sanayi ve Ticaret
A.Ş., Teközel Gıda Temizlik Sağlık Marka Hiz. San. ve Tic. A.Ş. (Teközel) ve UCZ
Mağazacılık Ticaret A.Ş.’dir (UCZ Mağazacılık).
(12) Perakende sektöründe faaliyet gösteren UCZ Mağazacılık ve toptan seviyede satış
yapan Bizim Toptan Satış Mağazaları A.Ş.’nin kontrolü dolaylı olarak ŞOK’un
hissedarlarında bulunmaktadır. ŞOK’un ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:

1 Yer verilen 5.100 adet mağaza bilgisi, ŞOK’un bağlı ortaklıklarından UCZ Mağazacılık'ı
kapsamamaktadır. 31.12.2017 tarihi itibarıyla UCZ Mağazacılık'ın mağaza sayısı 498'dir. Diğer bağlı
ortaklıkların ise toptan veya perakende mağazası bulunmamaktadır.
18-15/279-138
4/19

Tablo 3: ŞOK’un Hissedarlık Yapısı
Hissedar Hisse Oranı (%)
Turkish Retail Investments B.V. (…..)
Turkish Holdings Coöperatief U.A. (…..)
Gözde Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. (…..)
Templeton Strategic Emerging Markets Fund IV, LDC. (…..)
Uğur Demirel (…..)
Yasemin Tokuş (…..)
Hüseyin Avni Metinkale (…..)
Yahya Ülker (…..)
Mustafa Yaşar Serdengeçti (…..)
TOPLAM 100,00
Kaynak: Teşebbüsten edinilen bilgiler
I.1.4. HAKMAR
(13) 1997 yılında kurulan HAKMAR, İstanbul, Kocaeli ve Sakarya’da bulunan toplam 25
mağaza ile faaliyetlerini sürdürmektedir. HAKMAR’ın hâlihazırda özel markalı ürün
satışı bulunmamaktadır. HAKMAR’ın ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:
Tablo 4: HAKMAR’ın Ortaklık Yapısı
Hissedar Hisse Oranı (%)
Zeki Doruk (…..)
Soner Doruk (…..)
İsa Albayrak (…..)
Tuncay Dursun (…..)
Yavuz Doruk (…..)
TOPLAM 100,00
Kaynak: Ticaret Sicili Gazetesi
I.2. İlgili Pazar
I.2.1. Sektör Hakkında Genel Bilgi
(14) Dosya kapsamında ele alınan iddiaların, hızlı tüketim malları (HTM) olarak tabir edilen,
büyük ölçüde raf ömürleri kısa, stok devir hızları yüksek gıda maddeleri, içecek
maddeleri, temizlik maddeleri, kişisel bakım ürünleri ve tütün ürünlerinin tüketicilere
perakende satışı ile iştigal eden zincir marketler şeklinde faaliyette bulunan işletmelere
-organize HTM perakendecilerine- yönelik olduğu görülmektedir.
(15) HTM perakendeciliği ülkemizde 1990’lı yıllardan itibaren, teknolojik gelişmelerin
işletmelere sunduğu ölçek ve kapsam ekonomilerini genişletme imkânı ve paralelinde
tüketici tercihlerinin tek duraklı alışverişe yönelmesi ile önemli bir yapısal dönüşüm
sürecine girmiştir. Bu dönüşüm içerisinde büyük ölçüde aile işletmesi niteliğinde olan
bakkal, orta market ve açık pazarlardan oluşan geleneksel kanal daralırken, tek
merkezden yönetilen ulusal veya yerel pazarlarda zincir marketler şeklinde faaliyette
bulunan işletmeleri içeren organize kanal güç kazanmaya başlamıştır. (…..).
(16) Organize HTM perakendecilerinin sahip olduğu ölçek ve kapsam ekonomisi avantajı bu
işletmelere sağlayıcılar karşısında önemli pazarlık gücü vermekte, bu durum organize
HTM perakendecilerine geleneksel kanal oyuncularına nazaran önemli maliyet avantajı
sunmaktadır. HTM perakende pazarındaki rekabet ölçüsünde bu maliyet avantajı
tüketicilere düşük fiyatlar ve yüksek çeşitlilik üzerinden yansıtılmaktadır. Bu temel
çerçeve dâhilinde, aynı imkânlara sahip olmayan geleneksel kanalın rekabette
organize kanalın gerisinde kaldığı gözlemlenmektedir. Organize kanal geleneksel kanal
üzerinde önemli rekabetçi baskı yaratmakla birlikte, geleneksel kanalın organize kanal
üzerindeki etkisi oldukça sınırlıdır.
18-15/279-138
5/19

(17) Organize HTM perakendeciliği pazarında 2000’li yılların ortalarından itibaren
gözlemlenmeye başlayan ve pazarın rekabetçi yapısı üzerinde önemli etki doğuran
değişim ise indirim marketlerinin yükselişidir. İndirim marketleri, satış alanı bakımından
büyük ölçüde 400 m2’den küçük mağaza alanına sahip küçük süpermarket
kategorisinde yer alan2, bu yönüyle kendilerini mahalle aralarında müşteriye yakın
konumlandıran, az çeşitlilikte ürün portföyü ve düşük fiyat politikasına dayalı olarak
faaliyette bulunan HTM organize kanal üyeleridir. İndirim mağazalarının ürün
portföyünde diğer organize HTM perakendecilere kıyasen az sayıda stok kalemi (SKU)
bulunmakta, aynı zamanda kendi adlarına ürettirdikleri özel markalı ürünler (private
label) önemli yer teşkil etmektedir.
(18) İndirim mağazalarının yükselişinin temelinde yatan düşük fiyat politikasının önemli bir
dayanağını özel markalı ürünler oluşturmaktadır. Özel markalı ürünler, marka sahipliği
perakendeciye ait olan, dolayısıyla yalnızca ilgili perakendecinin mağazalarında satışa
sunulan, marka bağımlılığı perakendeci lehine gelişen bu yönüyle de perakendecinin
sahip olduğu marka imajını ürün portföyüne genişletmesine olanak sağlayan, üretici
markalı ürünlere kıyasen genel olarak daha düşük fiyatlarla tüketiciye sunulan
ürünlerdir. Özel markalı ürünlere yönelik tüketici talebi gelişimi incelendiğinde, bunlara
karşı ilk aşamada “düşük fiyat-düşük kalite” algısının baskın olduğu, perakendecinin
marka imajını kuvvetlendirmeye başlamasından itibaren ise düşük kalite algısının
azaldığı, buna paralel olarak ürünün fiyat-performans bakımından üretici markalarla
benzer konumlandırılmaya başlandığı görülmektedir3.
(19) Ülkemizde organize HTM perakendeciliği pazarında temel olarak ulusal zincirler, yerel
zincirler ve indirim mağazaları yer almaktadır. Bunlardan ulusal zincirler ve indirim
mağazaları ülke genelinde (ulusal çapta) faaliyette bulunurken, yerel zincirlerin
faaliyetleri bir veya birkaç il ile sınırlıdır. Ulusal çapta faaliyette bulunan Migros,
CarrefourSa, BİM, A101 ve ŞOK firmalarından Migros ve CarrefourSa ulusal zincir,
BİM, A101 ve ŞOK ise indirim mağazası segmentinde yer almaktadır. İndirim
marketlerinin yaygınlaşması ve yerleşmesiyle tüketici tercihleri özel markalı ürünlere
yönelmeye başlamış, bu süreç ulusal zincirlerin ürün portföylerine özel markalı
ürünlerin dâhil edilmesiyle devam etmiştir. Daha önce de ifade edildiği üzere, bu ürün
grubu indirim mağaza portföyünde daha fazla ağırlık kazanmaktadır. Yerel zincirler
bakımından ise sahip oldukları bireysel ölçek, kendilerine ait özel markalı ürün
faaliyetlerini önemli ölçüde sınırlandırmaktadır. Sayıları 400’ün üzerinde olan yerel
organize perakendecilerin4 önemli bir kısmı Türkiye Perakendeciler Federasyonu (TPF)

2 Organize kanal mağazaları mağaza alanı büyüklüklerine göre hipermarket (>2500 m2), büyük
süpermarket (1000 m2-2500 m2), süper market (400 m2-1000 m2) ve küçük süpermarket (olarak kategorize edilebilmektedir.
3 GUPTA, S. ve RANDHAWA, G. (2008), Retail Management, s. 285
4 Organize perakende kanalına tabi olunması bakımından kullanılan ölçütlerden bir tanesi ilgili
teşebbüsün sahip olduğu mağaza sayısıdır. Ancak, bu ölçüt için kimi kaynaklarda 10 kimi kaynaklarda
ise beş sayısı esas alınmakta, bu durum yerel zincir sayısında farklılaşmaya sebep olmaktadır. Bu
bağlamda Türkiye’deki yerel organize perakendeci sayısı, sahip olunan mağaza sayısı için beş rakamı
esas alındığında 400, 10 rakamı esas alındığında ise 140 civarındadır.
18-15/279-138
6/19

üyesi olup, mevcut durumda TPF’nin kayıtlı HTM organize perakendeci üye sayısı
361’dir5. TPF önderliğinde TPF’ye üye olan yerel perakendecilerin ortaklığında kurulan
Fayda Mağazacılık San. ve Ticaret A.Ş. (FAYDA) ortak girişimi yerel perakendecilerin
alımlarını toplulaştırarak bu perakendecilere özel markalı ürünleri portföylerine dahil
etme imkanı sunmuştur. Yatay işbirliği niteliğini haiz bu ortak girişime Kurul’un
11.11.2009 tarih, 09-54/1291-325 sayılı kararıyla bireysel muafiyet tanınmıştır.
(20) Türkiye organize HTM perakendeciliği pazarı segmentlerine ait satışlar bazında son 10
yıldaki büyüme hızları karşılaştırıldığında, %(…..) ortalama ile indirim mağazalarının en
hızlı büyüyen segment olduğu görülmektedir. Satışlar bakımından BİM ilk sırada yer
alan firma konumunda olup 2009 yılından itibaren Migros’tan aldığı bu konumu
korumaktadır. (…..)6. BİM, A101, ŞOK, Migros ve CarrefourSa’nın portföylerinde
sırasıyla (…..) ve (…..) SKU bulunmaktadır7.
I.2.2. İlgili Ürün Pazarı
(21) Başvuruya konu iddialar, bu iddiaların yöneltildiği teşebbüsler ve bu teşebbüslerin
faaliyetleri dikkate alınarak ilgili ürün pazarı “organize HTM perakendeciliği” olarak
tanımlanmıştır.
I.2.3. İlgili Coğrafi Pazar
(22) HTM perakendeciliği pazarında rekabet yerel bazda, müşteri çekim alanları temelinde
gerçekleşmektedir. Bu çerçevede mağaza alanları dikkate alınarak belirlenen müşteri
çekim alanları, bir mağazanın rekabetçi baskı yarattığı ve üzerinde rekabetçi baskı
yaratan perakendecilerin belirlenmesinde en doğru sonucu veren ve bu kapsamda da
teşebbüslerce yapılan rakip analizlerinde sıklıkla kullanılan bir ölçüttür. Ancak dosya
kapsamında ele alınan iddialar her ne kadar ilgili teşebbüsler yerel düzeyde rekabet
içerisinde olsalar da ülke geneline yaygın uygulama alanı bulan davranışlara yöneliktir.
Bu nedenle mevcut önaraştırma bakımından ilgili coğrafi pazarın tanımlanmasına
gerek görülmemiştir.
I.3. Dosya Kapsamında Yapılan İnceleme ve Tespitler
I.3.1. Yerinde İncelemede Elde Edilen Bilgi ve Belgeler
(23) Önaraştırma kapsamında 10.04.2018 tarihinde BİM, A101, ŞOK ve HAKMAR’da
yerinde incelemeler yapılmıştır. Yerinde incelemelerde alınan belgelerin dosya
kapsamında yapılacak incelemeler açısından önem arz edenlerine aşağıda özetle yer
verilmektedir.

5
6 (…..)
7 Teşebbüslerden temin edilen bilgiler.
18-15/279-138
7/19

I.3.1.1. BİM’den Elde Edilen Belgeler
(24) BİM Satın Alma Genel Müdürü (…..) tarafından İcra Kurulu Üyesi ve COO8 (…..)‘a
gönderilen 23 Mart 2018 tarih ve “Sancaktepe depo ve saha ziyaret raporu” başlıklı e-
posta silsilesinde aşağıdaki ifadelere yer verilmiştir:
“Merhaba (…..), (…..)'in 9 Mart tarihinde gerçekleştirmiş olduğum Sancaktepe
Bölge ve Saha ziyaret raporunu ekte bilgilerinize sunarım. Özellikle rakip
nokta bilgileri çok değerli…
Ziyaret Edilen Bölge
♦ SANCAKTEPE BOLGE
Ziyaret Edilen Mağazalar
♦ Ulusal Marketler
> BİM > ŞOK
> A 101 >FİLE
♦ Sancaktepe Bölge
Bölge Satın Alma Müdürü (…..) ile birlikte Sancaktepe bölgesine ait BiM,
A101, ŞOK VE FİLE mağazalarına ziyaretler yapılarak bölge ile ilgili satış
tespitleri yapıldı.
….
A101
…
 Taze tavuk dolabında Poşet Piliç ürününün hiç olmaması, mağazada sıfır
yaşandığı konusuna dikkat çekti.
 Mağaza sıfır problemini yansıtan bir diğer bulgu da, dolapta Dana Kuşbaşı
ürününün yokluğu oldu.
 Bizim mağazalarımızda düzenli satışta olmayan Pınar Hindi Sosis 170 Gr ve
290 Gr ürünleri ile beraber Keskinoğlu Piliç Sosis ürününün de raflarda yer
aldığı tespit edildi.
 Ziyaret edilen A101 mağazasında, bizden farklı olarak Cumhuriyet Dana
Kangal Fermente sucuğun düzenle satışta olduğu tespit edilmiştir. Satış
Fiyati: (…..)
ŞOK
 İşlenmiş piliç ürünlerinde Şenpiliç markasının hâkim olduğu gözlendi.
 Bizim de ulusala yaygınlaştırdığımız Piliç Schnitzel ürününün ŞOK ‘ta da
düzenli satışta olduğu gözlemlendi.
 ŞOK PL markası Mis Puding çeşitlerinden bizden farklı olarak muzlu puding
çeşidinin de düzenli satışta olduğu tespit edildi. Satış Fiyatı: (…..) TL
 Şenpiliç tarafından üretilen annemin köftesi piliç Parmak Köftenin düzenli
satışta olduğu tespit edildi. Satış Fiyatı: (…..)
 Konya ve Nilüfer bölgelerimizde denemesini yaptığımız PL 10'lu Dana Ham.
Köftesine muadil olarak Superfresh 540 Gr 10'lu Dana Hamburger Köftenin
donuk köfte grubunda konumlandırıldığı görüldü. Satış Fiyatı: (…..)”

8 Chief Operating Officer.
18-15/279-138
8/19

(25) BİM Satın Alma Genel Müdürü (…..) tarafından MSA Grup Müdürü (…..)‘a gönderilen
15 Mart 2018 tarih ve “Halka Açık Bilgi” başlıklı e-posta silsilesinde aşağıdaki ifadelere
yer verilmiştir:
“…(…..) merhaba,
Rafta satmış olduğumuz omo'nun fiyatı bozuldu. A101 ve Migros fiyatları
gramajdan dolayı düşürmekteler. Bizim fiyatımız pahalı kalıyor. Bu firmaların
hiçbiri fiyatı koruyamıyor. Ve